top of page

Activity Based Costing Adalah: Komponen, Manfaat, dan Batasan

Ingin membuat keputusan cerdas dan mengalokasikan biaya secara akurat? Activity-Based Costing (ABC) adalah solusinya.

ABC merupakan teknik akuntansi manajemen yang menawarkan perspektif baru tentang alokasi biaya.

Dengan mengidentifikasi dan membebankan biaya ke aktivitas tertentu, ABC memberi organisasi pemahaman yang jelas dan realistis tentang di mana sumber daya mereka benar-benar dikonsumsi.

Pada artikel ini, kita akan mengeksplorasi pengertian, manfaat, dan batasan penetapan biaya berbasis aktivitas.

Activity Based Costing Adalah: Komponen, Manfaat, dan Batasan

Key Takeaway:

  • Activity based costing adalah metode penetapan biaya yang mengidentifikasi dan membebankan biaya ke aktivitas.

  • Activity based costing terdiri dari 5 komponen yaitu aktivitas, kumpulan biaya, penggerak biaya, tarif aktivitas, dan biaya produk atau layanan.

  • Untuk menerapkan ABC, Anda perlu mengidentifikasi aktivitas yang dilakukan, analisis aktivitas, pembebanan biaya, hitung tarif aktivitas, tetapkan biaya ke objek, serta menyusun dan mendistribusikan laporan manajemen.

  • Manfaat dari activity based costing adalah alokasi biaya yang akurat, visibilitas biaya yang ditingkatkan, peningkatan analisis profitabilitas, optimalisasi sumber daya, pengendalian dan pengurangan biaya, pendukung keputusan strategis, keputusan penetapan harga yang lebih baik, peningkatan budaya manajemen biaya.


Activity Based Costing (ABC) Adalah

Activity based costing adalah metode penetapan biaya yang mengidentifikasi dan membebankan biaya ke aktivitas. Aktivitas adalah tugas-tugas yang dilakukan organisasi untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan. ABC mengalokasikan biaya ke aktivitas berdasarkan sumber daya yang dikonsumsi oleh aktivitas tersebut.

ABC adalah cara yang lebih akurat untuk mengalokasikan biaya daripada metode penetapan biaya tradisional, seperti penetapan biaya langsung dan penetapan biaya penyerapan. Metode penetapan biaya tradisional mengalokasikan biaya ke produk atau layanan berdasarkan biaya langsung dari produk atau layanan tersebut. Biaya langsung adalah biaya yang dapat dengan mudah ditelusuri ke produk atau jasa, seperti biaya bahan dan tenaga kerja.

Activity based costing mengalokasikan biaya ke produk atau layanan berdasarkan sumber daya yang dikonsumsi oleh produk atau layanan tersebut. Sumber daya adalah hal-hal yang digunakan organisasi untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan, seperti tenaga kerja, waktu mesin, dan material.

ABC dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan di sejumlah bidang, seperti penetapan harga, bauran produk, dan pengurangan biaya overhead. ABC juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi area dimana biaya dapat dikendalikan.


Komponen dalam Activity Based Costing

Ada lima komponen utama dari ABC, yaitu:

1. Aktivitas

Aktivitas adalah tugas yang dilakukan organisasi untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan.

Kegiatan dapat diklasifikasikan menjadi dua jenis: kegiatan utama dan kegiatan pendukung. Kegiatan utama terlibat langsung dalam produksi suatu produk atau layanan. Kegiatan pendukung secara tidak langsung terlibat dalam produksi suatu produk atau layanan.

2. Kumpulan biaya (Cost pools)

Kumpulan biaya adalah sekelompok aktivitas yang memiliki pemicu biaya serupa.

Penggerak biaya adalah sesuatu yang menyebabkan timbulnya biaya. Misalnya, jumlah jam mesin yang digunakan merupakan cost driver untuk biaya mesin.

3. Penggerak biaya (Cost driver)

Penggerak biaya digunakan untuk membebankan biaya ke kumpulan biaya. Penggerak biaya yang digunakan untuk kumpulan biaya tertentu akan bergantung pada jenis aktivitas yang termasuk dalam kumpulan biaya. Misalnya, jumlah waktu yang diperlukan ketika menggunakan mesin adalah penggerak biaya untuk kumpulan biaya yang mencakup aktivitas terkait mesin.

4. Tarif aktivitas

Tarif aktivitas digunakan untuk membebankan biaya ke produk atau layanan. Tarif aktivitas untuk aktivitas tertentu dihitung dengan membagi total biaya aktivitas dengan jumlah unit penggerak biaya yang digunakan oleh aktivitas tersebut.

5. Biaya produk atau layanan

Biaya produk atau layanan adalah biaya yang dibebankan ke produk atau layanan menggunakan ABC. Biaya produk atau layanan untuk produk atau layanan tertentu dihitung dengan menjumlahkan biaya aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk atau layanan.


Bagaimana Menerapkan Activity Based Costing?

Berikut adalah langkah-langkah cara menerapkan penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC):

1. Identifikasi aktivitas yang dilakukan di organisasi Anda

Pertama, aktivitas harus diidentifikasi dan dikelompokkan bersama dalam kumpulan aktivitas.

Kumpulan aktivitas adalah aktivitas pendukung yang terkait dengan lini produk atau layanan. Kumpulan ini dapat mencakup biaya yang dibebankan secara fraksional untuk aktivitas pendukung ke masing-masing produk yang sesuai

2. Analisis Aktivitas

Lakukan analisis aktivitas dengan mengidentifikasi secara jelas proses yang mendukung produk dan menghindari beberapa ketidakakuratan sistem biaya tradisional. Penetapan biaya ABC memerlukan analisis aktivitas, serupa dengan pemetaan proses yang ditemukan dalam lean manufacturing.

Analisis aktivitas ini mengidentifikasi hubungan biaya tidak langsung dan memungkinkan penetapan beberapa persentase aktivitas tersebut ke produk akhir secara langsung.

3. Pembebanan Biaya

Berdasarkan temuan langkah #1 dan #2, biaya dibebankan ke kumpulan aktivitas. Misalnya, biaya sumber daya manusia akan dibebankan ke administrasi tidak langsung atau biaya manajemen tidak langsung. Kumpulan ini masing-masing akan memiliki kontribusi terhadap biaya objek.

4. Hitung Tarif Aktivitas

Analisis awal dapat mencakup jam tenaga kerja langsung, atau tenaga kerja pendukung tidak langsung. Aktivitas ini harus diberi nilai dalam mata uang riil.

Semua pembobotan harus ditambahkan pada langkah ini. Misalnya, jam kerja produksi harus dalam bentuk tarif tenaga kerja terukur termasuk biaya manfaat.

5. Tetapkan Biaya ke Objek Biaya

Setelah biaya aktivitas, kumpulan, dan tarif diidentifikasi dan didefinisikan dengan jelas, langkah selanjutnya adalah menetapkannya ke objek biaya.

Objek umumnya didefinisikan sebagai hasil yang ditawarkan kepada pelanggan. Baik dalam lingkungan manufaktur maupun non-manufaktur, produk ini harus memiliki nilai jual untuk dibandingkan dengan biaya yang ditetapkan.

6. Menyusun dan Mendistribusikan Laporan Manajemen

Setelah analisis biaya ABC selesai, data biaya tersebut harus ditempatkan secara ringkas dan koheren untuk objek biaya dan pemilik proses.

Komunikasi analisis penetapan biaya ini sangat penting untuk membenarkan biaya analisis, karena seringkali ini bukan biaya yang tidak penting.


Manfaat Activity Based Costing

Manfaat Activity Based Costing

Activity-based costing (ABC) menawarkan beberapa manfaat bagi perusahaan. Berikut adalah beberapa keuntungan utama penerapan ABC:

1. Alokasi biaya yang akurat

ABC memberikan alokasi biaya yang lebih akurat dan terperinci ke produk, layanan, atau pelanggan dibandingkan dengan metode penetapan biaya tradisional.

Ini mempertimbangkan aktivitas spesifik dan penggerak biaya yang menghabiskan sumber daya, menghasilkan penetapan biaya yang lebih tepat.

2. Visibilitas biaya yang ditingkatkan

ABC meningkatkan visibilitas biaya dengan memecah biaya menjadi berbagai aktivitas dan pemicu biaya.

Ini membantu manajemen memahami struktur biaya berbagai produk, layanan, atau proses, memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik terkait harga, bauran produk, dan alokasi sumber daya.

3. Peningkatan analisis profitabilitas

Dengan mengalokasikan biaya secara akurat, ABC memungkinkan organisasi untuk menganalisis profitabilitas produk, layanan, atau segmen pelanggan individual.

Ini membantu mengidentifikasi aktivitas laba tinggi dan laba rendah, memungkinkan manajemen untuk fokus pada area yang paling berkontribusi pada keuntungan.

4. Optimalisasi sumber daya

ABC menyoroti pemanfaatan dan inefisiensi sumber daya dalam berbagai aktivitas.

Wawasan ini membantu organisasi mengidentifikasi area di mana sumber daya dapat dimanfaatkan dengan lebih baik, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan efisiensi operasional.

5. Pengendalian biaya dan pengurangan biaya

ABC memberikan pemahaman rinci tentang pemicu biaya, yang memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi dan mengendalikan aktivitas yang berkontribusi terhadap biaya yang lebih tinggi.

Ini memungkinkan upaya pengurangan biaya yang ditargetkan dengan berfokus pada aktivitas yang dapat disederhanakan, dihilangkan, atau dialihkan.

6. Pendukung keputusan strategis

ABC memfasilitasi pengambilan keputusan strategis dengan memberikan pandangan komprehensif tentang biaya yang terkait dengan berbagai aktivitas.

Ini membantu organisasi menilai dampak perubahan dalam proses, desain produk, atau kondisi pasar terhadap biaya dan profitabilitas, membantu dalam perencanaan strategis dan alokasi sumber daya.

7. Keputusan penetapan harga yang lebih baik

Dengan pemahaman biaya yang lebih baik, organisasi dapat membuat keputusan penetapan harga yang lebih terinformasi.

ABC membantu menentukan biaya produk/layanan yang akurat, dengan mempertimbangkan konsumsi sumber daya dari setiap aktivitas, memastikan bahwa harga selaras dengan biaya dan dinamika pasar.

8. Peningkatan budaya manajemen biaya

Menerapkan ABC memerlukan fokus pada pemahaman dan pengelolaan biaya di semua tingkat organisasi.

Ini menumbuhkan budaya sadar biaya, mendorong karyawan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas dan biaya yang tidak perlu.

Penting untuk diketahui bahwa keberhasilan penerapan ABC bergantung pada faktor-faktor seperti kesiapan organisasi, ketersediaan data, dan komitmen manajemen. Manfaat dapat bervariasi tergantung pada konteks spesifik dan industri organisasi.


Apa Saja Batasan Activity Based Costing?

Meskipun penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) menawarkan beberapa manfaat, ia juga memiliki batasan tertentu yang harus diperhatikan oleh organisasi. Berikut adalah beberapa batasan ABC:

1. Kompleksitas Implementasi

Menerapkan ABC dapat menjadi rumit dan memakan waktu. Hal ini memerlukan analisis dan identifikasi aktivitas yang terperinci, pemicu biaya, dan kumpulan biaya.

Mengumpulkan data yang akurat dan menetapkan sistem pengukuran yang tepat dapat menjadi tantangan, terutama untuk organisasi dengan operasi yang kompleks atau sumber daya yang terbatas.

2. Mahal dan resource-intensive

Menerapkan dan memelihara sistem ABC bisa mahal. Seringkali membutuhkan investasi yang signifikan dalam hal perangkat lunak, pelatihan, dan pengumpulan data. Organisasi kecil dengan anggaran terbatas mungkin kesulitan menanggung biaya ini.

3. Subjektivitas dalam pemilihan penggerak biaya

Memilih penggerak biaya yang tepat sangat penting untuk alokasi biaya yang akurat dalam ABC.

Namun, mungkin ada subjektivitas dan perdebatan yang terlibat dalam menentukan pemicu biaya yang paling sesuai untuk berbagai aktivitas. Subjektivitas ini dapat menimbulkan bias atau ketidaktepatan dalam proses alokasi biaya.

4. Penekanan berlebihan pada biaya tidak langsung

ABC cenderung lebih fokus pada biaya tidak langsung dan alokasi overhead, berpotensi menyebabkan pengabaian biaya langsung.

Sementara biaya tidak langsung itu penting, penting untuk mempertimbangkan biaya langsung juga untuk memiliki pandangan komprehensif tentang biaya produk atau layanan.

5. Pemeliharaan dan manajemen data

Mempertahankan sistem ABC membutuhkan pemantauan dan pemutakhiran terus-menerus dari pemicu biaya, tingkat aktivitas, dan formula alokasi biaya.

Ini juga bergantung pada pengumpulan dan pengelolaan data yang akurat dan andal. Kegagalan untuk menjaga sistem diperbarui atau menggunakan data yang tidak akurat dapat merusak efektivitas ABC.

6. Penerapan terbatas

ABC mungkin tidak cocok untuk semua jenis organisasi atau industri. Ini lebih bermanfaat bagi organisasi dengan proses yang kompleks, banyak produk atau layanan, dan biaya overhead yang signifikan.

Organisasi dengan struktur biaya sederhana dan operasi langsung mungkin tidak menganggap ABC berharga atau perlu.

7. Potensi penolakan dari karyawan

Menerapkan ABC mungkin menghadapi penolakan dari karyawan yang takut kinerja atau anggaran departemen mereka akan terpengaruh secara negatif.

Dibutuhkan manajemen perubahan yang efektif dan komunikasi yang jelas untuk mengatasi penolakan tersebut dan mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan.

Penting untuk dicatat bahwa meskipun ABC memiliki keterbatasan, ini masih bisa menjadi pendekatan penetapan biaya yang berharga bagi banyak organisasi. Penting untuk secara hati-hati menilai biaya dan manfaat penerapan ABC dan mempertimbangkan metode penetapan biaya alternatif berdasarkan kebutuhan dan keadaan spesifik organisasi Anda.


Konklusi

Activity based costing (ABC) adalah metodologi penetapan biaya yang menawarkan beberapa manfaat dan wawasan bagi organisasi.

Dengan berfokus pada aktivitas dan pemicu biaya terkait, ABC memberikan alokasi biaya yang lebih akurat dan meningkatkan visibilitas biaya. Ini memungkinkan organisasi untuk menganalisis profitabilitas, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, mengendalikan biaya, dan membuat keputusan strategis yang terinformasi.

Pada akhirnya, keputusan untuk mengimplementasikan ABC harus didasarkan pada penilaian menyeluruh terhadap kebutuhan spesifik organisasi, sumber daya, dan kesiapan untuk berubah. Mempertimbangkan manfaat dan keterbatasan, organisasi dapat menentukan apakah ABC merupakan pendekatan penetapan biaya yang sesuai untuk mencapai tujuan manajemen biaya mereka.


Bantu Activity Based Costing Perusahaan Anda dengan Ashe Forklift

ABC adalah metode penetapan biaya yang mengidentifikasi dan membebankan biaya ke aktivitas.

Aktivitas adalah tugas-tugas yang dilakukan organisasi untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan. Forklift dapat digunakan dalam berbagai aktivitas yang dimaksud, seperti pemrosesan pesanan, penjemputan dan pengiriman, administrasi, dan banyak lagi.

Dengan melacak penggunaan forklift dan biaya yang terkait dengan aktivitas tersebut, organisasi dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang biaya mereka dan membuat keputusan yang lebih tepat tentang penetapan harga, bauran produk, dan pengurangan biaya.

Bila perusahaan tidak memiliki forklift, Anda dapat menyewa forklift dari Ashe Forklift. Kami menawarkan berbagai forklift yang dapat menunjang aktivitas Anda.

Hubungi kami di sini untuk informasi lebih lanjut dan penawaran menarik lainnya.





Postingan Terakhir

Lihat Semua
Post: Blog2_Post
bottom of page